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油漆企业醒醒 停止价格战专心建人才

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2016/10/11 16:08:53

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【摘要】国庆期间,油漆行业价格战此起彼伏,加上原材料不断攀升,油漆企业还比价格又是何苦呢?换个角度思考,是否该从企业管理方面入手了?

国庆期间,油漆行业价格战此起彼伏,加上原材料不断攀升,油漆企业还比价格又是何苦呢?换个角度思考,是否该从企业管理方面入手了?

油漆企业醒醒 停止价格战专心建人才

油漆企业醒醒 停止价格战专心建人才(图片来源于网络)

装“聋”作“瞎”,缺乏有效管理制度

油漆企业抗风险能力太差,主要的原因在于自己不想长大,装作“聋子”和“瞎子”。最起码,有很多油漆企业只是想着发一笔横财、赚一笔块钱而已,这样的企业从未想过长远发展。说他们不想长大,更多地是强调一种缺乏战略支撑的管理制度,在这种大环境中,短期内看似能节约成本,但常常因决策的频繁转换,而造成巨大浪费。

首先,短视的企业比较容易在决策时摇摆不定,因为没有长期的战略方向,管理者常常抱有“不见兔子不撒鹰”的心态,但消费市场天然带有不确定性,真正等到订单姗姗迟来之时,留给企业准备的时间已经非常少,这种状态下,管理人员不得不走一些非常规手段。比如兴建厂房,需要符合国家消防规范,向消防局报建,但因工期紧张,只能打擦边球,而且品质也会因此受到比较大影响,一旦出现品质异常,工厂常常需要付出4倍的成本进行返工。

其次,由于缺乏长期的战略规划,油漆企业在购买关键设备、构建关键车间时,常常只顾眼前的需求。像一场赌博,随着科技在发展,这种博弈输得机会越来越大。毕竟,他们不想长大,没有与时俱进的精神。

另外,工时的浪费也是中国制造业比较突出的问题之一。在劳动密集企业里,人头从来不是问题,企业规模一大非常容易让管理者产生官僚思想。企业的组织大了,领导就会变多,信息传递的中转节点就会成倍的增加,而消息的有效性和准确性也会因层层盘剥而大打折扣,中层管理者权利欲望膨胀,高层管理者更多的时候是一个聋子和瞎子,这是一种极大的浪费。

培养体系“营养不良”,缺乏人才机制

库存高企、设备老化、厂房的重复施工,都不足以彻底摧毁一家企业。相比之下,油漆企业对人才、对创意的浪费才是最致命的,如果说原材料、设备的浪费,好像断胳膊、断腿、流产等硬性疾病,而人才的浪费就更像是失眠、营养不良,这种伤害经年累月之后就会产生质变,而等到发现时,就再也没有办法挽救了。显然,多数油漆企业的人才以及培养体系都有点营养不良,他们没有把机器变得智能化,没能让他们越来越像人,反倒是,把人类变得单调、无趣,让他们变得越来越像机器。

师承日本的台资企业,依葫芦画瓢的大陆企业,通过一个个动作分解表,把本来比较复杂的工作变得非常简单,这种工作分解的模式有利于工厂管理,也有利于公司控制成本,毕竟,老板们可以精准地维系最低工资标准。每天干着不用思考的工作,员工自己也不好意思要求加薪的,于是,在这种工作环境中,中国制造企业就失去了“培养人才”的职能。

在当今劳动力盛行之时,油漆企业要着重人才选拨,培养优秀人才。优秀的人会给企业带来无穷的上进心,会积极开拓企业。油漆行业的人才不仅能带来好的思想概念,更能发展出好的油漆产品,只有从人才开始企业利润才会有真的提升。

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